一日三餐對(duì)每個(gè)人來(lái)說(shuō)都是離不開的,在現(xiàn)代快節(jié)奏的都市生活下,人們很少有時(shí)間每天去菜場(chǎng)或超市購(gòu)買生鮮。這也催生了社區(qū)生鮮新零售市場(chǎng),所以成就了無(wú)人生鮮售賣機(jī),多種消費(fèi)場(chǎng)景融合的特性吸引了眾多創(chuàng)業(yè)者和投資者的目光。不僅阿里、蘇寧的這樣的商業(yè)巨頭都紛紛涉足,一些普普通通的創(chuàng)業(yè)者也在默默無(wú)聞地奮斗著,武漢的王先生就是眾多創(chuàng)業(yè)者一員。
據(jù)了解,王先生之前是做社區(qū)生鮮超市的,但苦于環(huán)境和經(jīng)營(yíng)成本的壓力沒(méi)幾個(gè)月就倒閉了。他仔細(xì)算了算,門店一個(gè)月店租逾一萬(wàn),再加上員工工資、水電等費(fèi)用,每月固定開支就超過(guò)2萬(wàn),再加上商品的損耗,靠毛利潤(rùn)生存很難。這些社區(qū)生鮮超市和便利店,不僅要與農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)、超市大賣場(chǎng)比拼,還要面對(duì)新興的社區(qū)生鮮電商的圍剿,長(zhǎng)期維持健康的經(jīng)營(yíng)確實(shí)很難。

王先生雖然關(guān)掉了生鮮店,但是仍然擁有一顆生鮮創(chuàng)業(yè)的心。畢竟現(xiàn)在人們的消費(fèi)水平提高了,生鮮還是一個(gè)剛需選項(xiàng),王先生決定再給自己一次機(jī)會(huì)。總結(jié)了此前的失敗經(jīng)驗(yàn),王先生認(rèn)為社區(qū)生鮮這行,只做線下會(huì)受制于場(chǎng)地、區(qū)域、成本的壓力,只做線上則會(huì)遇到獲客難度、復(fù)購(gòu)率低的問(wèn)題,線上線下相融合互補(bǔ)才能跑得通。經(jīng)過(guò)1個(gè)月的市場(chǎng)調(diào)查和實(shí)地探訪,王先生最終選擇了無(wú)人生鮮售貨機(jī)項(xiàng)目。無(wú)人生鮮售貨機(jī)是一個(gè)占地約6平方米的生鮮購(gòu)物平臺(tái),采用“社長(zhǎng)售賣+線上售賣+24小時(shí)無(wú)人售賣”新模式,滿足社區(qū)家庭用戶的即時(shí)生鮮消費(fèi)需求。
在此之前,王先生還有過(guò)顧慮,小區(qū)周邊不遠(yuǎn)處也有不少做生鮮的門店,會(huì)不會(huì)影響到自己平時(shí)的生意。其實(shí),由于社區(qū)無(wú)人生鮮售賣機(jī)“霸道”的地理位置和優(yōu)良的商品及服務(wù),一直不缺到店用戶。“下午六七點(diǎn)是下班時(shí)候,正好也是晚飯時(shí)間,小區(qū)的老人沒(méi)事也會(huì)過(guò)來(lái)逛逛。”原來(lái),社區(qū)無(wú)人生鮮售賣機(jī)不僅是小區(qū)業(yè)主購(gòu)買生鮮的便利場(chǎng)所,也是他們傍晚散步的好去處,這是周邊的超市、菜場(chǎng)做不到的。王先生說(shuō),很多業(yè)主即便并沒(méi)有購(gòu)物的打算,路過(guò)時(shí)看到鄰居在挑挑揀揀,心里也會(huì)癢癢的也來(lái)無(wú)人生鮮售賣機(jī)前看看。所以王先生壓根不擔(dān)心客流少。

王先生感概道,目前三個(gè)月來(lái)的合作總體來(lái)說(shuō)是很成功的,后悔當(dāng)初走了很多彎路,沒(méi)有在最開始就選擇做這個(gè)項(xiàng)目。不僅在投資成本上沒(méi)有破費(fèi)很多,相比較以前做的生鮮小超市,社區(qū)無(wú)人生鮮售賣機(jī)的經(jīng)營(yíng)管理可是輕松很多了,更重要的是盈利可觀且穩(wěn)定。也很感謝覓櫥科技無(wú)人生鮮售賣機(jī),無(wú)需人工,無(wú)需開店,24小時(shí)營(yíng)業(yè),各個(gè)場(chǎng)所均可滿足!可登錄網(wǎng)站了解詳情!覓櫥科技讓您踏上成功之路!