2022年疫情再次來襲，讓實體經濟遭受巨大打擊。而中小酒店經營者成為了這場疫情下的絕對弱勢群體，酒店營收斷崖式下跌，投資者們承受著巨大的資金鏈考驗。

雖然市場環(huán)境惡劣，但我們仍然看到了不同尋常的選擇。不少投資人逆勢而動，在疫情期間投資加盟IU酒店。在這樣的時間點投資，更需要非凡的眼光和謹慎的判斷，我們采訪到了其中一位IU輕+的投資人張總，疫情之下，她為何選擇信任IU？

輕中端品類  特殊時期更顯優(yōu)勢

投資人張總是資深的酒店行業(yè)投資者與經營者。她投資的單體酒店位于甘肅隴西市核心地段。近年來，單體酒店裝修物業(yè)老化、經營成本高、消費者年輕化帶來的消費習慣改變，以及面臨競爭越來越大等問題深深困擾著她，在尋求解決方法的路上，她也曾嘗試過輕標改造加盟其它品牌，但對收益提升并沒有什么幫助，便解約了。

她通過朋友介紹初步了解到IU，IU對年輕用戶的深刻洞察，輕中端品類低投入、高回報的優(yōu)勢，讓IU以行業(yè)黑馬的先鋒形象在她心里留下了深刻印象。在參觀了實體店并進一步了解IU翻牌改造政策之后，她被IU酒店酷玩文化的基因、現(xiàn)代化、智能化的產品特點深深吸引。

在這次疫情中，張總經營的單體酒店首當其沖，物資、資金短缺，缺乏高效的統(tǒng)籌管理等，讓她蒙受了較大損失，這促使她更迅速地作出決定：投資加盟IU！

作為一個資深的酒店行業(yè)投資者與經營者，張總對市面上的連鎖酒店品牌都進行過深入了解。“中端酒店投入高，回報周期也較長，在疫情的影響下，對投資人來講資金壓力太大了。而輕改造的連鎖酒店品牌我也嘗試過，生命周期短，用戶體驗差，對收益提升幫助不大。我最終選擇加盟IU酒店，主要是看中了輕中端品類未來的發(fā)展?jié)摿Γ约癐U所屬錦江集團的背書。IU雖然是強標改造，但單房造價成本僅2-3萬，所帶來的用戶體驗和溢價能力都十分優(yōu)秀”，她如此說道。

疫情之下 相信品牌 相信組織

受疫情影響，張總投資的單體酒店損失較大，眼看疫情已經逐步受到控制，但酒店面臨人員、物資、資金短缺等問題，恢復經營舉步維艱。她說：“我投資的酒店平時經營情況還不錯，但疫情期間遭受了嚴峻的沖擊。單體酒店抗風險能力弱，而連鎖酒店品牌有完善的體系支撐，可以有效的規(guī)避和降低風險。疫情期間，IU和錦江集團出臺的一系列政策幫助加盟商減輕了眾多經營難題，這是單體酒店無法做到的。”

這次“疫情大考”，除了給張總的酒店經營帶來沖擊之外，也引發(fā)了她許多思考。疫情之下，需要依靠組織形成命運共同體方能自救，面對恢復生產和壓抑之后的消費報復性增長，更加需要依靠組織進行產品創(chuàng)新、服務升級、精細管理，營銷引流，才能更好的迎接疫情后的消費增長紅利。

“疫情是悲傷的，但終將過去，未來是光明的。眼光要看遠一點，緊跟IU的步伐走肯定沒錯。”張總表示，她會以這次的項目為載體，未來與IU達成更多合作，實現(xiàn)事業(yè)發(fā)展的新高度。