據(jù)中國旅游研究院最新報(bào)告分析，2021年居民出游意愿將保持在85%以上，國內(nèi)旅游人數(shù)及收入將分別比上年增長42%和48%。OTA平臺2021年清明節(jié)預(yù)測報(bào)告顯示，從目前旅游產(chǎn)品預(yù)訂情況來看，預(yù)計(jì)今年清明節(jié)出游人次將達(dá)到1億人次。隨著國內(nèi)旅游市場和商務(wù)出行市場的持續(xù)回暖，酒店行業(yè)也將迎來進(jìn)一步的復(fù)蘇機(jī)遇，進(jìn)入后疫情時代發(fā)展黃金期。但與此同時，全球各大酒店品牌也開始重倉中國酒店市場。

更大的機(jī)遇、更激烈的競爭……中國酒店行業(yè)進(jìn)入一個不可逆的拐點(diǎn)，怎樣的品牌能獨(dú)具優(yōu)勢，甚至于引領(lǐng)市場？——具備“躍遷式成長”的能力成為核心特征之一，這從凱里亞德酒店在中國酒店市場的發(fā)展便可覺察。

Chapter1 入華將滿四年 

凱里亞德成功突破255家  

2017年4月，源自法國、布局全球的國際商旅酒店品牌凱里亞德酒店正式進(jìn)入中國；

2018年8月，項(xiàng)目簽約數(shù)量突破100家；

2019年10月，開業(yè)門店突破50家；

2020年12月，開業(yè)門店數(shù)近130家，項(xiàng)目簽約數(shù)量突破255家；

……

作為一個海外品牌，凱里亞德酒店在中國酒店市場拓展過程中展現(xiàn)了強(qiáng)大的生命力。從無到有，從首家簽約到初具規(guī)模，凱里亞德品牌在中國市場實(shí)現(xiàn)的首次躍遷式成長離不開底層規(guī)律支撐下的初始力量：

01

強(qiáng)大平臺資源+獨(dú)特戰(zhàn)略地位

在錦江國際集團(tuán)“深耕國內(nèi)、全球布局、跨國經(jīng)營”的戰(zhàn)略下，凱里亞德酒店搶占發(fā)展先機(jī)、充分汲取錦江強(qiáng)大平臺的優(yōu)勢資源，作為戰(zhàn)略先鋒與成熟本土品牌(維也納國際)融合發(fā)展、探索創(chuàng)新成長模式、實(shí)現(xiàn)強(qiáng)勢規(guī)模擴(kuò)張。目前，凱里亞德已成錦江酒店(中國區(qū))旗下海外酒店品牌本土化運(yùn)作和經(jīng)營發(fā)展的標(biāo)桿之一。

02

深厚的品牌底蘊(yùn)+精準(zhǔn)的本土化打造

創(chuàng)立于千禧年的凱里亞德酒店品牌，經(jīng)過20年的發(fā)展，形成了以“旅行、探索、世界”為核心的深厚品牌文化和獨(dú)特品牌調(diào)性。進(jìn)入中國后從本土市場發(fā)展趨勢出發(fā)，在產(chǎn)品定位、商業(yè)模型、品牌理念、設(shè)計(jì)風(fēng)格、服務(wù)體系等方面進(jìn)行了全面的適配性調(diào)整。在品牌團(tuán)隊(duì)的精心打磨下，迅速完成了精準(zhǔn)全面的品牌本土化。凱里亞德產(chǎn)品一經(jīng)發(fā)布就備受年輕消費(fèi)者和新一代投資者的青睞。

03

強(qiáng)運(yùn)營管理+銷售鐵軍

除了品牌的本土化，凱里亞德酒店之所以能給消費(fèi)者及投資人帶來高性價比的酒店產(chǎn)品和投資選擇，離不開本土成熟領(lǐng)軍酒店品牌（維也納國際）運(yùn)營管理經(jīng)驗(yàn)的快速導(dǎo)入和深度融匯。憑借成熟的一線管理團(tuán)隊(duì)、精細(xì)化強(qiáng)運(yùn)營管理、銷售鐵軍等業(yè)務(wù)優(yōu)勢，凱里亞德酒店在日常運(yùn)營、品質(zhì)保障、收益管控、渠道推廣等方面向成熟水平迅速靠攏。

正如凱里亞德品牌總裁張敏在接受邁點(diǎn)網(wǎng)采訪中所表述的一樣——如今市場的競爭正在從單維競爭走向多維競爭，而凱里亞德之所以能夠成為讓投資人眼中的“績優(yōu)股”，正是因?yàn)槠放破脚_資源、品牌文化、產(chǎn)品設(shè)計(jì)、運(yùn)營管理、投資價值等多維度的競爭優(yōu)勢。

與此同時，在富有遠(yuǎn)見的全國性布局戰(zhàn)略下，憑借倍受年輕消費(fèi)者歡迎的產(chǎn)品設(shè)計(jì)以及投資價值，凱里亞德酒店已經(jīng)在全國29個省級行政區(qū)、一至四線超過110個城市成功布局，并持續(xù)進(jìn)行規(guī)模擴(kuò)張，實(shí)現(xiàn)了口碑與收入雙漲、規(guī)模與價值齊增。

Chapter2 再度躍遷開啟
      凱里亞德酒店跨入3.0時代

勢如破竹的發(fā)展態(tài)勢在新冠疫情的影響下和酒店行業(yè)一起被迫按下暫緩鍵，但行業(yè)的低谷期為凱里亞德酒店帶來的不是沉寂，而是第二次躍遷的開啟。深刻洞察后疫情酒店時代消費(fèi)者及投資人的需求、精準(zhǔn)研判酒店行業(yè)發(fā)展動向，凱里亞德酒店對品牌、產(chǎn)品以及整體投資模型都進(jìn)行了全面的深化創(chuàng)新升級，推出凱里亞德V3.0。據(jù)悉，本次凱里亞德酒店V3.0產(chǎn)品主要從品牌自身、投資人及消費(fèi)者核心價值出發(fā)，進(jìn)行了四個維度的升級：首先將品牌文化中具有一定主題傾向的“大航海精神”升級為更加具有文化延展性的“探索精神”。凱里亞德鼓勵客人探索世界、熱愛生活，倡導(dǎo)活在當(dāng)下、盡享此刻的生活態(tài)度，為消費(fèi)者打造“激發(fā)旅行樂趣，激活探索人生”的國際商旅酒店品牌；其次從產(chǎn)品功能維度，圍繞“享睡、健康、智能、環(huán)保、探索”五大核心功能體驗(yàn)關(guān)鍵詞，提供深睡眠和健康態(tài)的入住體驗(yàn)的同時為客人創(chuàng)造更多驚喜；其三是本次升級的核心：模塊化裝配式施工。通過模塊化工廠定制、現(xiàn)場交叉作業(yè)、極簡裝配工序等方式使得新產(chǎn)品不僅成本降低、高品質(zhì)高效率的施工、還能保證品牌標(biāo)準(zhǔn)化和后續(xù)維保的便捷性，給投資人帶來高價值；最后，通過更具國際化的產(chǎn)品設(shè)計(jì)、極具品牌特色的體驗(yàn)式新零售、以及配套餐飲多元化經(jīng)營等多維度的創(chuàng)造溢價方式，大幅提升酒店投資價值。

通過以上覆蓋消費(fèi)者及投資人需求的四維創(chuàng)新升級，凱里亞德酒店將在保持原有的品牌精髓和DNA不變的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步強(qiáng)化品牌生命力、提高產(chǎn)品性價比、提升品牌價值，有效的穩(wěn)固并進(jìn)一步提升整體的市場認(rèn)可度，且以更多元化降本增效的方式提升酒店整體的投資回報(bào)率、縮短投資周期，為凱里亞德實(shí)現(xiàn)再度躍遷提供充分的條件。

Chapter3強(qiáng)化躍遷動力 與消費(fèi)者同頻共振

作為商旅或休閑度假途中的住宿產(chǎn)品，消費(fèi)者日漸享有最大話語權(quán)。相對應(yīng)的，能否始終與消費(fèi)者同頻共振成為實(shí)現(xiàn)躍遷的核心要素，他們才是最終為產(chǎn)品買單的人。換言之，品牌需要十分關(guān)注消費(fèi)者正在發(fā)生什么變化，并作出相應(yīng)的改變。

當(dāng)前中國酒店市場進(jìn)入后疫情時代，在消費(fèi)升級、新一代年輕消費(fèi)群體成為主流以及出境游仍處于冰封狀態(tài)等多重因素的影響下，消費(fèi)者追求高顏值、高品質(zhì)、健康態(tài)且多元化體驗(yàn)的酒店住宿體驗(yàn)。深知與消費(fèi)者同頻共振重要性的凱里亞德酒店在五大指導(dǎo)關(guān)鍵詞的指引下，進(jìn)行了品牌文化感知和產(chǎn)品體驗(yàn)的深度升級。

本次在酒店設(shè)計(jì)上也有驚喜的呈現(xiàn)。以凱里亞德酒店V2.0和V3.0大堂效果圖對比為例，我們可以看到更具設(shè)計(jì)感的國際化酒店產(chǎn)品，視覺上更加整體性地顯化了品牌標(biāo)識和特色。比如在前臺，世界地圖的呈現(xiàn)形式更為簡潔時尚、行李箱元素也從之前單純的裝飾升級為裝飾與功能結(jié)合，方便客人放置挎包。通過空間設(shè)計(jì)向客人傳遞旅行樂趣和探索精神，建立品牌與消費(fèi)者的精神共同體。

對于富有探索精神的年輕消費(fèi)客群而言，凱里亞德酒店V3.0這次的升級無疑是一次圈粉行為。此外，純凈客房、在房健身、個性化體驗(yàn)區(qū)、多元化餐飲產(chǎn)品等附加功能的加入，也直中當(dāng)下消費(fèi)者的需求點(diǎn)，成為凱里亞德V3.0產(chǎn)品的差異化競爭力。

Chapter4業(yè)績提升&成本管控

雙輪驅(qū)動賦能投資價值

據(jù)悉，凱里亞德V3.0樣板間將于4月底亮相錦江創(chuàng)新中心GIC。隨著它的面世，凱里亞德V3.0將向“提供更具投資價值的酒店產(chǎn)品以及更具性價比的商旅住宿體驗(yàn)”邁出堅(jiān)實(shí)的一步。在“體驗(yàn)”概念慢慢成為消費(fèi)主流的當(dāng)下，在“住”的過程中，附加上對消費(fèi)者“吃喝游逛”的精準(zhǔn)理解，推出更多元化的體驗(yàn)，能給消費(fèi)者帶來更值得回味的體驗(yàn)和探索的樂趣。未來，隨著凱里亞德V3.0整體落地，在公區(qū)對體驗(yàn)式新零售以及多元餐飲經(jīng)營產(chǎn)品模式上的探索，將為酒店建立更多元化的盈利模式。

在通過豐富產(chǎn)品形式，創(chuàng)新營收模式，做大收益蛋糕的同時，凱里亞德V3.0也在與時俱進(jìn)的優(yōu)化運(yùn)營策略，進(jìn)行創(chuàng)新營銷，多渠道獲客。得益于此，凱里亞德V3.0在錦江酒店(中國區(qū))1.6億大會員系統(tǒng)的流量優(yōu)勢之外，還能進(jìn)行更大層面上的圈粉，為加盟店持續(xù)不斷地提供穩(wěn)定的客源，從而有效地解決酒店獲客難和獲客成本高等問題。

盈利模式創(chuàng)新+流量渠道擴(kuò)大，凱里亞德V3.0為酒店投資市場注入一劑強(qiáng)心劑。此外，筆者尤為看好凱里亞德V3.0在成本端的管控，因?yàn)樵谌谫Y成本越來越高、投資人日趨謹(jǐn)慎的當(dāng)下，初始投資成本的降低能有效激活酒店投資動能。據(jù)悉，凱里亞德V3.0通過建造成本優(yōu)化以及模塊裝配施工，讓整店單房造價（含公攤毛胚單房造價）從12 萬元/間降至10.8 萬元/間，整店?duì)I建天數(shù)從150天優(yōu)化到120天內(nèi)。而在經(jīng)營上，也將通過智能科技化的手段降低人工等成本，聚焦于微觀層面的各項(xiàng)成本管控，助力酒店改善經(jīng)營報(bào)表，提升投資回報(bào)。

雖然后疫情時代，投資人對于酒店投資更加謹(jǐn)慎，但對整體市場表現(xiàn)依然保有相對樂觀的預(yù)期。而現(xiàn)在，新冠疫苗的成功研發(fā)以及大規(guī)模推廣接種也正在為市場復(fù)蘇傳遞出積極信號。這樣的背景下，誰搶先做好準(zhǔn)備，誰就能率先占領(lǐng)風(fēng)口。所以積極根據(jù)市場需求變化進(jìn)行產(chǎn)品創(chuàng)新升級，并擁有基于底層規(guī)律多維競爭優(yōu)勢的凱里亞德V3.0將實(shí)現(xiàn)品牌的再度躍遷。

據(jù)悉，2021年，凱里亞德品牌計(jì)劃開業(yè)多家門店、簽約多個項(xiàng)目，沖擊開業(yè)200+、規(guī)模300+品牌陣列，成為中檔酒店市場的黑馬，海外酒店本土化運(yùn)作的領(lǐng)軍品牌。