春回大地，萬物復(fù)蘇。伴著春天的到來，7天品牌在今年3月開展了“春雷行動”，全方位多渠道引流支持銷售，不斷刷新滿房紀(jì)錄。3月第四個周末的滿房店數(shù)同比第一個周末實(shí)現(xiàn)了90%的增長，為加盟者和投資者帶來了一份亮眼的成績單！

本次“春雷行動”覆蓋7天品牌旗下直營+管理+特許的全部門店，依托城市聯(lián)動、協(xié)議拓展進(jìn)行線下銷售，從時(shí)租房推廣到新老用戶沉淀，各路鐵軍實(shí)力攻堅(jiān)，加之線上引流、收益等營銷活動與線下配合聯(lián)動，多渠道頭條資源曝光引流，全力支持銷售。“線上銷售+線上聯(lián)動”雙輪驅(qū)動，讓7天酒店在這場行動中實(shí)現(xiàn)真正的品效合一。

01  強(qiáng)運(yùn)營基因，助力門店商業(yè)價(jià)值提升

透過現(xiàn)象看本質(zhì)，7天酒店能夠?qū)覄?chuàng)滿房新高離不開其強(qiáng)運(yùn)營的品牌基因。7天酒店品牌不斷通過市場營銷和運(yùn)營服務(wù)支持為各門店商業(yè)價(jià)值強(qiáng)勢賦能。

在品牌端，通過品牌形象和營銷工具構(gòu)建品牌價(jià)值體系。以整合傳播的形式持續(xù)提升行業(yè)影響力，在投資人端發(fā)聲。面對消費(fèi)者則應(yīng)用新型的社會化媒體實(shí)現(xiàn)拉活促新。更重要的是，升級門店常規(guī)展示，不斷滲透品牌價(jià)值，提升產(chǎn)品硬實(shí)力。在運(yùn)營端，通過“三縱兩橫”的運(yùn)營體系，銷售鐵軍與天眼系統(tǒng)“人機(jī)結(jié)合”的管理模式，對品牌門店9大區(qū)域54支省區(qū)進(jìn)行精細(xì)化管理，覆蓋門店從銷售前置、爬坡期運(yùn)營到成熟期管理的全生命周期運(yùn)營支持。

02  7天酒店3.0升級，投資回報(bào)更加穩(wěn)健

面對疫情后的行業(yè)回暖，7天酒店在前不久已順利完成品牌3.0的升級，從品牌logo到房間外觀再到支持技術(shù)，全面升級卻依舊保持著良好成本控制，單房造價(jià)降至6W(含公區(qū))，這為品牌的長遠(yuǎn)發(fā)展提供了足夠的空間。而7天酒店更是準(zhǔn)備好全線作戰(zhàn)方案，為客源流量保駕護(hù)航：直銷預(yù)訂系統(tǒng)+OTA全面覆蓋+品牌私域流量運(yùn)營，最大程度吸引客源，給予投資人更為穩(wěn)健、長遠(yuǎn)的收益保障，也為7天品牌的長足發(fā)展提供了最強(qiáng)有力的支持。

不得不說，7天酒店作為經(jīng)濟(jì)型酒店中的代表品牌，已經(jīng)率先探索出消費(fèi)者和投資者的平衡點(diǎn)：一面為消費(fèi)者打造舒適、高質(zhì)又價(jià)格親民的旅居體驗(yàn)，另一面為投資者回饋穩(wěn)健、可靠又源源不斷的投資回報(bào)。這背后是7天品牌深耕酒店行業(yè)多年，對消費(fèi)者的深刻洞察、對市場的敏銳判斷和對運(yùn)營的極致運(yùn)用。這樣一個能做到投資回報(bào)極致又兼顧消費(fèi)升級需求的酒店產(chǎn)品，正是當(dāng)下市場所需要的。