企業(yè)的發(fā)展，要依靠一套科學的管理體系和健全的工作機制。淅川中聯(lián)水泥有限公司在安全生產(chǎn)工作中，認真落實安全生產(chǎn)管理制度，真正把安全生產(chǎn)當作一種使命，持續(xù)不斷改進管理工作。

多年來，該公司在安全生產(chǎn)管理工作中，制定安全目標與指標，逐級分解落實，并制定實施計劃和考核辦法。每季度召開一次安全專題會議或安全例會，協(xié)調解決公司安全生產(chǎn)中的重大問題。實行?？顚Ｓ?，建立安全費用使用臺賬，確保安全投入。制訂了《崗位安全操作規(guī)程》和應急救援預案，始終把安全培訓教育作為安全管理的基礎重點工作，提高全員素質。同時規(guī)范設備設施管理，對起重機械、鍋爐、壓力容器等特種設備，加強管理，按照校驗，及時維護，實現(xiàn)標準化、系統(tǒng)化管控。按照“縱向到底、橫向到邊、不留死角”的隱患排查治理原則，每月定期對全廠凡涉及安全職業(yè)健康的生產(chǎn)場所和作業(yè)行為，進行全面隱患排查，對施工作業(yè)項目沒有安全資質證書和履行安全協(xié)議的，堅決不準入，做好施工過程監(jiān)督檢查，確保安全施工。