疫情影響下，出境游受到限制，省內(nèi)周邊游成為了當(dāng)下的主流。三月春光明媚，正是櫻花盛開時。

作為全國著名的賞櫻勝地，武漢每年都吸引來自五湖四海的賞櫻游客。游客為了一睹櫻花的風(fēng)姿，徜徉山水、尋覓美食，全方位感受武漢的魅力。近日，雅斯特國際酒店武漢中南路地鐵站、武漢黃浦大街趙家條地鐵站店；雅斯特酒店武漢東湖省博地鐵站店、武漢體育學(xué)院店、武漢黃鶴樓首義廣場店、武漢黃鶴樓音樂學(xué)院店等武漢片區(qū)門店在3月份房間均已全部訂完。

良好的業(yè)績背后，是強有力的運營舉措支撐。早在櫻花季到來之前，雅斯特酒店便成立了專項備戰(zhàn)小組，從增流量、提收益、促轉(zhuǎn)化、優(yōu)服務(wù)四大方面入手，做好了一系列迎戰(zhàn)準(zhǔn)備。正是這樣一支具有前瞻性、部署力、執(zhí)行力的運營團隊，使得雅斯特在后疫情時代中突破重圍、節(jié)節(jié)攀升，成為疫情后中端酒店行業(yè)中恢復(fù)最快的品牌之一，為眾多投資人提供了堅定的信心。

Chapter 01

▍符合市場需求 中端酒店成長空間巨大

一直以來，眾多酒店投資者及業(yè)主在選擇意向品牌方面，都更青睞于中端商旅連鎖酒店開創(chuàng)者——雅斯特酒店。

那么，面對林林總總的高端酒店、經(jīng)濟型酒店，投資人何以對游刃于中端市場的雅斯特酒店情有獨鐘呢？

中國旅游研究院院長戴斌曾經(jīng)提到，從21世紀(jì)初至今十多年來，中國酒店進入了大發(fā)展時期，隨著國民旅游、商務(wù)活動等需求的日益增長，以及資本市場的變化，中國中端酒店的時代到來了。

事實上，戴斌院長的話有跡可循。受高端酒店成本高、資源支撐高及大環(huán)境等多方面影響，經(jīng)濟型酒店一直是投資者的重點關(guān)注對象。然而，十多年來，經(jīng)濟型酒店已進入一個相對壟斷的競爭時期，從投資角度講，物業(yè)更難找，租金更高、投資回報期更長，想取得一種高速的增長需要很高很高的回報，可能性已經(jīng)不大。

反之，中端酒店剛剛進入一個市場導(dǎo)入期，進入越早，投資回報會越高。做為相對成型的知名品牌，雅斯特酒店正值發(fā)力期，在不斷創(chuàng)新的同時，也把風(fēng)險降至最低。與此同時，雅斯特的發(fā)展歷程已經(jīng)證明了它在中端市場的潛力和未來。

Chapter 02

▍數(shù)智時代 以智慧高效成就安心之選

雅斯特酒店目前從住的舒適度上，從設(shè)計風(fēng)格上，從智慧化服務(wù)上，都有它獨具的特色。在硬件設(shè)施上，從床上用品到地板，包括到時尚輕奢的裝飾風(fēng)格，能給客人帶來更好的一個舒適度和品質(zhì)感。從服務(wù)上來講，從前臺到客房，再到一系列的智能客控設(shè)備，這都是雅斯特集團的一種特色，這在酒店業(yè)也開創(chuàng)了一個全新的局面，迎合了新一代年輕商旅客群喜好，提升用戶的入住體驗。

在很多人印象中，雅斯特酒店對于智能客控的應(yīng)用十分討巧。根據(jù)顧客喜好滿足顧客的場景需求，無需動手，手機和語音的指令操控提升了便捷度，給予了顧客一個安心省心的入住體驗。對于投資人而言，除了節(jié)省人工成本之外，更重要的是省心省力，無須頻繁來回酒店，在手機上就可對酒店運營狀況了如指掌，大大提高了辦事效率。

酒店的運營管理者都知道，OTA雖然能幫助酒店在短時間內(nèi)促成銷售訂單，但卻把客戶資源牢牢抓在自己手中，只為酒店拉單卻不為酒店蓄客。在別人的平臺上賣客房，終究只能解決短期訂單問題，建立屬于自己的酒店營銷渠道，才是做生意的長遠(yuǎn)之計。

雅斯特智能客控模式綁定酒店自有小程序或公眾號，能將住客沉淀在自己的平臺上，逐漸擺脫對OTA的依賴，并提升住客的忠誠度，培養(yǎng)酒店自有用戶池，以達到用戶長年累月重復(fù)消費的目的。關(guān)于對酒店進行數(shù)智賦能管理這一方面，為雅斯特賺足了人氣。

雅斯特的綜合實力已在中端市場排名前8，更利用不斷的創(chuàng)新和數(shù)智化運營的模式征服了超2000萬會員甚至更多客戶。也正是基于這些特色優(yōu)勢，雅斯特酒店的投資回報率可得到最大化保障。

Chapter 03

▍“降本增效” 多項創(chuàng)新舉措只為投資回報率

求新思變是雅斯特酒店長青的不二法則，就在今年年初，推出了4.1版本。雅斯特一直在致力于成為投資人“安心投”的產(chǎn)品?；貧w投資本質(zhì)，投資人最為關(guān)注的仍是產(chǎn)品的投資回報率，而隨著雅斯特4.1產(chǎn)品正式面世，在設(shè)計風(fēng)格、空間配置、酒店檔次、裝飾材料、家具設(shè)計均實現(xiàn)了新突破。

在單房造價上卻從原來4.0版本的8萬元/間起降到了6.98萬元/間起，遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于同體量酒店造價水準(zhǔn)。同時做到精奢、實用，呈現(xiàn)高品質(zhì)感，為消費者提供良好的入住體驗。這個數(shù)據(jù)背后是雅斯特對投資模型及產(chǎn)品的不斷打磨，這對于投資人來說，無疑是最大利好。

另外，依托雅斯特酒店集團強大的酒店供應(yīng)鏈體系優(yōu)勢提供的設(shè)計-采購-施工-驗收管家式的一站式籌建服務(wù)，通過模塊化組裝能將酒店整體改造的周期縮短1/3，這樣創(chuàng)新操作成功助力投資人實現(xiàn)了合理的成本壓縮與回報周期縮短。近年，酒店行業(yè)收入端增長有限，那么嚴(yán)格的成本管控也從結(jié)果上提升了投資價值，有效賦能投資人。

縱觀當(dāng)今中端酒店市場，雅斯特酒店在企業(yè)規(guī)模、經(jīng)營能力、品牌影響力、PMS系統(tǒng)、投資回報等多方面均排名靠前，加之近期雅斯特發(fā)力明顯，旨在攜手更多意向方互利共贏，開拓疆土，并進一步實現(xiàn)2021年區(qū)域百城千店的戰(zhàn)略布局、2025年門店覆蓋全球戰(zhàn)略重點城市，發(fā)展成3000家的宏偉目標(biāo)。

可以想象，做為國內(nèi)中端商旅連鎖酒店開創(chuàng)者，雅斯特的未來更加可期。