錦江集團于近期召開錦江酒店（中國區(qū)）會議，總結(jié)2020年工作，部署2021年目標任務(wù)，明確未來三年戰(zhàn)略定位。集團黨委書記、董事長俞敏亮強調(diào)，錦江酒店中國區(qū)要深入學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想，立足新發(fā)展階段、貫徹新發(fā)展理念、服務(wù)新發(fā)展格局，圍繞集團戰(zhàn)略，判斷好全球大勢，以更高的站位，更大的格局，對標國內(nèi)外先進，確保完成2021年和未來三年目標，海內(nèi)外企業(yè)齊心協(xié)力，進軍全球第一，實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展。

俞敏亮充分肯定中國區(qū)2020年工作。一是中國區(qū)落實中央要求，戰(zhàn)勝了疫情困難，渡過了難關(guān)。二是所有經(jīng)濟指標好于預(yù)期，實現(xiàn)凈利潤回暖來之不易。三是中國區(qū)在最困難的時候，整合基本到位，非常平穩(wěn)。四是錦江酒店定向增發(fā)，中國證監(jiān)會審核通過。五是中國區(qū)工作狀態(tài)非常好，各項目標任務(wù)精準落實。

俞敏亮強調(diào)，要始終聚焦中國區(qū)未來三年的戰(zhàn)略定位。發(fā)展、利潤、海外品牌落地目標，要緊盯抓實。對標國內(nèi)外先進，新一輪錦江商業(yè)模式要加快形成。“一中心三平臺”全面落實，要出效益。未來錦江品牌要在全球制定標準。實現(xiàn)以上目標，要分析歷史經(jīng)驗，把握全球規(guī)律。

俞敏亮強調(diào)，中國區(qū)2021年目標已確定，關(guān)鍵在落地。當前，海外疫情仍在蔓延，全球格局深刻變化，世界經(jīng)濟復(fù)蘇還不穩(wěn)定不平衡。中國區(qū)要堅持5條原則：一是堅持底線思維，二是保持戰(zhàn)略定力，三是堅持發(fā)展信心，四是集中力量做好自己的事情，五是做最壞打算，向最好方向努力。落實5點要求：一是要精誠團結(jié)，特殊時期要特別團結(jié)，克服困難，抓住機遇。二是要精耕細作，不浮夸，一步一個腳印，認認真真做好每件事情。三是要加大力度培養(yǎng)選拔集聚全世界、全中國最優(yōu)秀人才。四是要腳踏實地，務(wù)實第一，業(yè)績?yōu)橥酰桓阈问街髁x，堅持職業(yè)底線，想干事、能干事、干成事、不出事。五是幫助海外企業(yè)共渡難關(guān)，團結(jié)一致，戰(zhàn)勝“三個百年未遇”，進軍全球第一。

郭麗娟指出，錦江酒店中國區(qū)下一步工作，要聚焦戰(zhàn)略，加快推動中國區(qū)目標的實施；要提質(zhì)增效，全面提升品質(zhì)和效益；要協(xié)同聯(lián)動，發(fā)揮錦江整體優(yōu)勢，推動品牌和“一中心三平臺”的融合；要與集團旅游、客運等板塊實現(xiàn)聯(lián)動發(fā)展。同時也要在領(lǐng)軍企業(yè)的作用，數(shù)字化賦能企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展，創(chuàng)新空間利用等方面深入思考，更好地推動中國區(qū)發(fā)展。

集團副總裁、錦江酒店中國區(qū)董事長張曉強回顧總結(jié)了中國區(qū)2020年的工作，具體部署了2021年的任務(wù)。集團副總裁許銘、周維分別介紹了WeHotel互聯(lián)網(wǎng)平臺和全球創(chuàng)新中心相關(guān)工作。錦江酒店中國區(qū)總部及上海總部、深圳一部、深圳二部負責(zé)人分別作了工作匯報，集團班子成員、錦江酒店班子成員和集團有關(guān)職能部室負責(zé)人在主會場參加會議，中國區(qū)上海總部、深圳總部團隊和海外酒店管理公司CEO以視頻形式參加了會議。   

錦江酒店（中國區(qū)）簡介：

錦江酒店（中國區(qū)）于2020年5月成立，設(shè)立上海、深圳雙總部。 錦江酒店（中國區(qū)）主營錦江國際集團在中國市場的中高端及輕中端酒店產(chǎn)業(yè)，聚焦“有限服務(wù)型酒店”細分領(lǐng)域。旗下?lián)碛芯S也納國際、郁錦香、康鉑、凱里亞德、麗柏、麗亭、麗怡、歐暇·地中海、7天系列、IU、派、錦江都城、白玉蘭、錦江之星、維也納系列品牌、希爾頓歡朋、麗楓系列、喆啡、希岸、ZMAX系列、非繁城品、麗芮等29個品牌  。

截至 2020年5月底，錦江國際集團市場規(guī)模位列全球第二位，亞洲第一，錦江酒店（中國區(qū)）擁有已簽約酒店近12000多家，約125萬間客房，覆蓋全國470多個城市，擁有1.6億會員  。