展雄心 邁大步 促增長|雅斯特酒店集團年中會圓滿結束
摘要:時光荏苒須當惜,風雨陰晴勤值歷。
時光荏苒須當惜,風雨陰晴勤值歷。時至金秋十月,雅斯特酒店集團召開“2020年中工作會議”,大會全面回顧和總結集團上半財年的各項工作,表彰和嘉獎先進典型,深入分析、探討、定位與調整后疫情時代連鎖酒店的發(fā)展趨勢、發(fā)展方向、發(fā)展模式和發(fā)展戰(zhàn)略,安排和部署下半財年的各項工作任務,動員全體干部員工凝心聚力、務求實效,全力推動集團升級發(fā)展。
圖丨雅斯特2020年中工作會議
上半財年,新冠肺炎病毒侵襲,行業(yè)競爭加劇,酒店復蘇面臨重重壓力,雅斯特以“堅定發(fā)展、捂冬迎春、快速增長”為指導思想,在全體伙伴和加盟投資人的努力下,攻堅克難,核心關鍵目標任務取得了階段性的成果:雅斯特酒店、雅斯特國際酒店、雅斯特美途酒店、雅斯菲爾酒店四大品牌穩(wěn)步向前,集團旗下在營、在建、簽約門店超500家,覆蓋湖北、湖南、廣東、廣西、云南、貴州、四川、重慶、山東、江蘇、河南、江西、福建、海南等地區(qū)的100多座重點城市,會員人數超2000萬,雅斯特在穩(wěn)步擴張的同時更加注重酒店管理與服務體系的完善,收獲市場滿滿好評。
風雨兼程,砥礪前行,
雅斯特鋼鐵之師深耕“中原”大地
戰(zhàn)疫防控取得階段性勝利
疫情防控期間共提供安心房 71734間,捐贈防疫物資超350萬元。疫情防控期間員工與客人疑似病例0例,確診人數0人。疫情防控期間直接減免加盟管理費407萬元;協(xié)助加盟業(yè)主恢復經營貸款715萬元,支持加盟拓展資金1800萬元。
市場拓展工作整體持續(xù)提升
盡管2020年的上半年充滿坎坷,但市場開發(fā)部門依舊櫛風沐雨、砥礪前行、簽約數比去年有所增長,且眾多新簽約門店開業(yè)即達滿房狀態(tài);十一黃金周,雅斯特全國酒店入住率高達100%以上,且連續(xù)多天滿房,revpar高達720.49元;新增布局城市20多座,簽約柬埔緬甸金店兩店,為集團邁入國際化踏出堅實步伐,2年內雅斯特在東南亞國際市場將布局30家以上門店,雅斯特增長的趨勢不可阻擋!
數字化轉型邁出重要步伐
數字化+營銷
購置先進 BI 系統(tǒng)“帆軟”,開始重構 BI 數據庫和數據分析邏輯;以支付寶小程序為基礎,以支付寶為入口的千人千面客戶畫像系統(tǒng)正式搭建。
數字化+運營
千里眼、金管家、云早餐、易巡檢等小應用、小工具完成測試;GMS 酒店生命周期系統(tǒng)、MRP 精選貓商城、商旅小程序等優(yōu)化測試完成。
數字化+HR
智能人事、智能薪酬進入正式應用階段,全域HR數字化開始考察篩選優(yōu)秀供應商。
數字化+業(yè)財整合
易盤點進入全面應用,預算系統(tǒng)完成業(yè)務邏輯的確定,費控系統(tǒng)商務合作簽訂完成。
數字化+文化
全面調整完成企業(yè)愿景、企業(yè)使命和價值觀,“讓天下沒有難做的酒店”、“顧客第一,價值即服務”、“讓員工、顧客和股東安心”、“引領酒店業(yè)邁入數智時代”已然融入經營管理的各個環(huán)節(jié),開始指導各項經營管理工作的開展。
產品創(chuàng)新與研發(fā)取得關鍵進展
雅斯菲爾正式掛牌營業(yè)
以“營銷工具”、“數字運營工具”和“管理本店化、本地化”為品牌標準的雅斯菲爾定位確立,全國首家店在南寧掛牌營業(yè)。
多品牌發(fā)展戰(zhàn)略
雅斯特酒店 4.1 和雅斯特國際“一線城市標準”版迭代升級完成,并投放市場。以盤活三線以下存量市場為使命的“雅斯特美途酒店”空間效果標準以及翻新改造“核心五項”標準建立,成功簽約多家酒店。
成立雅寶基金會
我們通過線上直播確立“3 月 23 日”作為公司司慶日,并同時成立“雅寶基金會”,集團每年拿出不低于利潤的 10%用以充實基金,以關愛集團需要關心的伙伴以及助力國家扶貧攻堅工作,踐行一個企業(yè)的社會責任。
組織變革,“破墻”減級,降本增效
我們提升組織管理的能力。疫情期間根據公司發(fā)展的實際情況兩度調整組織管理架構,“拆墻破級”,將部門職能化,將崗位職務化,管理全面扁平化,以提高職能的協(xié)同效率,達成數字化轉型的組織保障。我們以“開發(fā)即服務”、“酒店經營即服務”確立加盟服務的價值,化加盟矛盾于初始,以釘釘工作臺“業(yè)主導航”初步構建加盟業(yè)主 “一鍵式”服務價值體系。
初心不改,奮斗不息,
運籌帷幄共籌征途遠景
大會上,雅斯特酒店集團創(chuàng)始人兼董事長胡競選以“堅定發(fā)展,快速增長、鞏固核心,提振信心、不拘一格,大膽破陳、聚焦三側,突出四維”三十二字強調2020年下半財年發(fā)展主要目標以及重點部署下一階段工作。
圖丨雅斯特酒店集團創(chuàng)始人兼董事長胡競選在會上做重要講話
堅定發(fā)展,快速增長
以存量市場盤活為引擎,依托雅斯特美途酒店品牌,借力雅斯特酒店和國際酒店,優(yōu)化品牌輸出與管控標準,全方位拓展核心市場和戰(zhàn)略市場,確保2021財年底將品牌簽約總體規(guī)模再翻一番達到1200+以上。
鞏固核心,提振信心
以南寧為軸心帶動廣西基本盤,全面提升連鎖酒店經營質量與獲利能力,建立投資人信心標桿,大力開拓廣西投資人資源,用一年時間助力廣西市場連鎖酒店簽約數量快速突破300+。
不拘一格,大膽破陳
以數字化戰(zhàn)略為基礎,加強中基層年青干部的培養(yǎng)與儲備,大膽啟用一批年青干部充實經營關鍵崗位;廣泛網羅一批有經驗、年青有為的行業(yè)精英,結構性優(yōu)化核心崗位核心干部。
聚焦三側,突出四維
調整數字化發(fā)展戰(zhàn)略,做好連鎖酒店數字化供給側的研究,聚焦連鎖酒店經營管理的“運營側”、“產品側”和 “場景側”三個供應給側,突出“營銷數字化”、“運營數字化”、“HR 數字化”和“業(yè)財數字化”四個維度的關鍵項,建立數字化應用標桿示范場景,全面提升集團數字化轉型信心,形成數字化文化基因,實現(xiàn) 2021 年底集團“運營數據化”的基本目標。
會議的最后,胡董事長對在座參會人員發(fā)出寄望:伙伴們,疫情發(fā)生后,注定 2020 年充滿不確定性,我們所需要的,不僅是直面它的勇氣,更需要有認知它的能力,與它共處的能力,這要求改變我們自己!我們需要開始接受不確定性為經營背景,我們已經不在一個原有的、熟悉的經營環(huán)境下展開經營活動,要用新的方式和認知去理解當下的情況!疫情對酒店經營帶來了一定的影響,但我們堅信企業(yè)發(fā)展才是最重要的!我們既要在行業(yè)高增長的時候獲得增長,也能在行業(yè)陷入停滯時獲得增長,品牌規(guī)模良性增長、酒店經營業(yè)績良性增長是我們堅定不移的信念!
乘風破浪,勇攀高峰,2020年上半財年,面對挑戰(zhàn)與壓力,雅斯特人經受歷練,詮釋堅強,收獲成長;風勁潮涌,自當揚帆破浪,任重道遠,更需策馬揚鞭。在即將到來的下半財年,相信在胡董事長帶領下,全體雅斯特將士們勢必以昂揚的斗志和飽滿的熱情去完成“1357”戰(zhàn)略目標,實現(xiàn)我們“藍灣2025”戰(zhàn)略規(guī)劃,乘風破浪,領跑市場!
責任編輯:李雨恒
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