2020年，一場突然來襲的新型冠狀病毒肺炎疫情侵襲全國乃至全球，人們出行受到極大影響，全國很多行業(yè)陷入停滯狀態(tài)，面臨艱難時刻。但是有些人在面臨危機的同時，把眼光放的很長遠，首先看到了轉(zhuǎn)機。

看好機遇的廖智勇，已經(jīng)于2月24日果斷簽下了雅斯特酒店廣西扶綏空港大道項目。長期從事招標(biāo)代理工作的廖智勇，對于什么是好項目什么是值得信賴的品牌，他很懂行。他知道疫情是暫時的，中國的旅游業(yè)處于蓬勃發(fā)展的時期，酒店行業(yè)未來可期。 

有社會責(zé)任感的企業(yè)值得信賴

疫情期間，廖智勇一直在關(guān)注著雅斯特酒店集團的一系列社會公益行動。他覺得一個有愛心的品牌，有社會責(zé)任感的企業(yè)，在什么時候都能走進人的心里。 

雅斯特酒店位于武漢的諸多酒店免費為一線醫(yī)護人員提供服務(wù)，并因為愛心被央視新聞聯(lián)播所報道。同時，雅斯特第一時間發(fā)布減免疫情期間湖北區(qū)域加盟酒店委托管理費的政策，為合作伙伴免費提供5億抗疫保障，2000萬保額愛心保險、 “自我隔離安心房”等一系列方案措施，并成立“金融風(fēng)險控制專項小組”、“人社、財稅專項工作小組”，全方位幫扶加盟合作伙伴共克時艱。這是雅斯特作為優(yōu)秀企業(yè)的擔(dān)當(dāng)和責(zé)任體現(xiàn)，這也更堅定廖智勇投資雅斯特的信心。

廖智勇：“雅斯特酒店集團針對疫情影響推出10億加盟合作伙伴需要的重磅信貸，助力合作伙伴渡過現(xiàn)金流難關(guān)，分別為‘5億新店陽光貸’、‘ 5億復(fù)產(chǎn)平安貸’，這是廣大有夢想的投資人所需要的好政策，雅斯特能夠傾聽到大家的聲音，為投資人帶來實實在在的利好政策，說明這是一個很人性化的企業(yè)，有溫度有擔(dān)當(dāng)。” 

雅斯特數(shù)字化實踐，讓我看清酒店未來

88年的廖智勇是桂林人，做事很有魄力，靠著自己的努力拼出了一番事業(yè)，是年輕一代人的榜樣。

“桂林山水甲天下”相信無人不知無人不曉。在中國旅游之都長大的他，對于旅游行業(yè)和酒店行業(yè)相當(dāng)了解。他一直等待一個成熟的時機，準(zhǔn)備投資酒店業(yè)。2019年底，廖智勇找到了成熟優(yōu)良的物業(yè)資源，他想機會終于來了。 

很早以前廖智勇便關(guān)注到了雅斯特酒店這個品牌，他覺得這個品牌讓人印象深刻，裝修風(fēng)格高檔優(yōu)雅，身邊朋友口中也多次聽到對雅斯特的好評和認同。他也打聽了一些已經(jīng)加盟雅斯特品牌的朋友，大家都說雅斯特的入住率和回報率很高。

他還了解到雅斯特酒店集團正在和阿里釘釘合作，進行酒店業(yè)數(shù)字化改革。88年的他很清楚當(dāng)前云計劃、大數(shù)據(jù)、人工智能等數(shù)字技術(shù)迅猛發(fā)展，中國數(shù)字經(jīng)濟規(guī)模持續(xù)高增長，傳統(tǒng)行業(yè)紛紛開始轉(zhuǎn)型升級，企業(yè)數(shù)字化是大勢所趨，在數(shù)字化浪潮下，中國酒店行業(yè)的數(shù)字化正在切實發(fā)生，并將重塑整個行業(yè)的未來。

雅斯特酒店集團正積極推動數(shù)字化應(yīng)用，在2019年11月，發(fā)布了雅斯特數(shù)字化中臺戰(zhàn)略，對目前的酒店業(yè)發(fā)展困境提出具體詳細的數(shù)字化改革方案。通過重構(gòu)酒店管理模塊、集團管理模塊、業(yè)主導(dǎo)航模塊，打通總部與各連鎖加盟店之間的溝通，建立更加高效的業(yè)務(wù)在線推進流程，助力雅斯特酒店集團實現(xiàn)更加高效的工作方式。雅斯特酒店集團是酒店行業(yè)進行數(shù)字化改革的領(lǐng)頭軍。

同時他還聽說，在疫情期間，雅斯特酒店集團全體高管24小時釘釘在線，通過組織在線、溝通在線、防控在線、業(yè)務(wù)在線、協(xié)同在線，開展線上戰(zhàn)“疫”。例如:雅斯特通過釘釘進行業(yè)務(wù)在線整合管理，將總部人員、門店人員、區(qū)域人員、供應(yīng)商、加盟商等匯聚在同一平臺，對門店運營、市場營銷、質(zhì)檢管理、員工管理等方面進行全面數(shù)字化改造，通過業(yè)主導(dǎo)航模塊的門店店長日志，經(jīng)營日報等功能，疫情期讓合作伙伴在家里也能隨時掌控和管理門店動態(tài)，為酒店業(yè)數(shù)字化實踐樹立了行業(yè)模板，此刻他心里已經(jīng)下定決心投資雅斯特酒店品牌。 

開頭就難的2020，我們需要穩(wěn)中求進，更要認清數(shù)字化趨勢勢不可擋

2020年1月，新型冠狀病毒在全國爆發(fā)，多個行業(yè)受到明顯影響，酒店業(yè)市場也不例外。很多人想重啟2020，大家都說2020年太難了。

但廖智勇說：“越是困難的時候，越要堅定好自己的步伐，提前布局，做好規(guī)劃，才能在風(fēng)口來的時候迎接機遇。這次疫情對很多企業(yè)都是大考，經(jīng)營能力不足、團隊運營不穩(wěn)定以及現(xiàn)金流不足的企業(yè)大多數(shù)會被淘汰掉。越是特殊情況下，越要抱團取暖，要和有優(yōu)質(zhì)運營能力、優(yōu)質(zhì)資源的優(yōu)秀品牌一起抱團，這樣才能取得最終的勝利。”

滄海橫流，方顯英雄本色。有魄力，做事果斷的廖智勇，憑借智慧和果敢擁有了穩(wěn)定的收入和不錯的前景，在年輕一代中可謂是“投資學(xué)霸”級的人物。這一次他選擇投資雅斯特也是因為他看見了雅斯特數(shù)字化改革的未來，所以選擇相信雅斯特，并攜手雅斯特一起穩(wěn)中求進。他相信疫情很快就會過去，旅游業(yè)的大爆發(fā)時期也很快就會來臨，酒店業(yè)穩(wěn)定的現(xiàn)金流是王道，緊跟雅斯特酒店集團的步伐，定能夠行穩(wěn)致遠。