在國內(nèi)疫情已經(jīng)防控常態(tài)化的當(dāng)下，酒店行業(yè)正面臨著新一輪的重組和整合，特別是單體酒店，怎樣才能脫離惡性競爭，突出重圍，走出一條自身發(fā)展之路呢？

一場疫情，讓單體酒店成為旅游業(yè)的重災(zāi)區(qū)，全國大多數(shù)單體酒店經(jīng)營利潤下滑，抗風(fēng)險能力低，應(yīng)急響應(yīng)遲緩，資金鏈脆弱等固有弊端再一次暴露在行業(yè)面前。

現(xiàn)在階段，單體酒店想要快速復(fù)蘇，除受疫情打擊嚴(yán)重外，以下三個問題仍困擾著各位投資人：

一、定位同質(zhì)化、搶客源、收益下滑；

二、酒店設(shè)施及裝修老化缺少競爭力；

三、缺少對年輕消費(fèi)群體的吸引力；

想要短期內(nèi)解決困境，選擇一個適合的品牌加盟做翻牌酒店，也許成了如今不錯的解決方案。

而國內(nèi)酒店翻牌的案例屢見不鮮，但也存在不少問題：

一、單房造價過高，通常在12-15萬左右；

二、改造周期過長，通常在5-6個月左右；

三、客房價格過高，通常在300-500元之間；

四、一味套用加盟模式，不細(xì)究翻改適配度；

相較之下，IU酒店發(fā)揮自身優(yōu)勢，通過低投資，收益高，周期短等品牌優(yōu)勢，讓加盟的投資人更快、更好的被市場認(rèn)可：

IU酒店翻牌優(yōu)勢

一、IU酒店單房造價，僅在5-6萬左右；

二、翻牌造價僅需2萬，僅為中端酒店的一半；

三、平均新開店籌建周期為90天左右；

四、翻牌改造店籌建周期為80天左右；

五、IU酒店一線城市的平均房價為500元；二線城市為300-500元；三線城市為180-250元；

不僅如此，對于單體酒店翻牌改造，IU酒店品牌有一套獨(dú)立的、系統(tǒng)的、完善的運(yùn)營支持體系，從開業(yè)指導(dǎo)、運(yùn)營方案、營銷思路，包括疫情止損等多方面為投資人輸入IU酒店優(yōu)質(zhì)的品牌效應(yīng)。

日前，IU酒店·貴陽高鐵東站萬達(dá)廣場店，今年經(jīng)IU翻牌改造上線以來，occ日均達(dá)85%，同比去年增長25%；RevPar同比去年更是提升32%，可謂異軍突起。

談起加盟IU的初衷，該店投資人向小編袒露說：“老牌的單體酒店，硬件跟不上，服務(wù)也跟不上，經(jīng)過多方考察對比，最終選擇IU酒店，符合市場發(fā)展大趨勢。IU從細(xì)節(jié)上保證翻牌改造，提升了酒店硬件設(shè)施、服務(wù)水準(zhǔn)和超高的品牌識別度，為我們打了一針有力的強(qiáng)心劑??！”

▲IU酒店·貴陽高鐵東站萬達(dá)廣場店

經(jīng)過5年努力耕耘，目前IU全國開業(yè)門店突破330家，簽約門店突破600家，覆蓋全國143個城市。

回顧去年數(shù)據(jù)，IU全國門店平均開房率為82%，平均RevPAR為192元，而單房單日的運(yùn)營成本(不含租金)控制在60-65元，人房比僅為0.15-0.18，投資回報周期在2.5～2.9年。

除此之外，依托錦江國際集團(tuán)“一中心三平臺”和近1.6億的會員體系，IU酒店能夠?qū)崿F(xiàn)成本端節(jié)省和運(yùn)營端效率的巨大提升。

IU酒店還擁有一支經(jīng)驗(yàn)超過10年的專業(yè)運(yùn)營團(tuán)隊(duì)，有著全面的收益管控體系，配合品牌周密的籌建追蹤督導(dǎo)，保證店開得出來、運(yùn)營得好。

  ▲IU酒店·貴陽高鐵東站萬達(dá)廣場店

作為行業(yè)內(nèi)首個“輕中端”酒店品牌，IU酒店剝離傳統(tǒng)中端酒店中的非核心個性功能，秉承“玩即正義”的價值主張，用互聯(lián)網(wǎng)思維建設(shè)以酷玩文化為基因的娛樂社交酒店。

為同樣愛玩、會玩的人提供集社交性、娛樂性為一體的年輕態(tài)生活方式，并能夠以低于中端酒店的價格，提供舒適度較高的住宿。

選擇在后疫情時代加盟，是各位投資人對IU品牌高度認(rèn)可，也是對IU酒店自身運(yùn)營能力最好的考驗(yàn)。

據(jù)悉，IU酒店將接于九月份舉辦線下招商會，為意向加盟優(yōu)質(zhì)品牌酒店的投資業(yè)主們創(chuàng)造了難得的市場選擇新機(jī)遇。