經(jīng)過(guò)疫情的沖擊，巨大的經(jīng)濟(jì)壓力、環(huán)境變化改變了我國(guó)很多企業(yè)的運(yùn)營(yíng)模式，覓櫥科技也不例外。后疫情時(shí)代，覓櫥如何轉(zhuǎn)變發(fā)展模式，打造行業(yè)品牌價(jià)值的呢？

一、意識(shí)層面的迅速轉(zhuǎn)變

疫情的發(fā)生影響了兩大方面，一個(gè)是客戶（即消費(fèi)者）端，另一個(gè)是品牌端。如果其中一個(gè)受到影響，那么另一個(gè)也會(huì)受到不同程度的波及。疫情時(shí)期，客戶端長(zhǎng)時(shí)間居家隔離，在一定程度上改變了用戶的習(xí)慣和生活方式，這一情況在疫情恢復(fù)正常運(yùn)轉(zhuǎn)之后即得到了驗(yàn)證。

一些傳統(tǒng)的IP還在延續(xù)之前的模式，并沒(méi)有意識(shí)到自己在落后于時(shí)代。而覓櫥科技在疫情來(lái)臨之際，迅速做出反應(yīng)，借助數(shù)字化、現(xiàn)代化自媒體等將目光迅速轉(zhuǎn)移到線上客戶群體，大力發(fā)展社群拼團(tuán)系統(tǒng)。疫情期間，大家居家隔離，但一日三餐是必不可少，生鮮商品仍是大家需要的剛需商品。覓櫥科技對(duì)大環(huán)境以及客戶端的這一變化迅速做出意識(shí)策略上的調(diào)整，開(kāi)啟社群拼團(tuán)項(xiàng)目。社群拼團(tuán)可最大程度的避免人與人接觸，線上群內(nèi)集中下單，可到店自取，可配送到家，無(wú)需到大型商超購(gòu)買(mǎi)，大大降低了病毒傳播的風(fēng)險(xiǎn)。覓櫥科技這一調(diào)整也是取得了非常好的效果，疫情期間，許多店鋪紛紛關(guān)門(mén)歇業(yè)，百?gòu)U待興，而覓櫥旗下的店鋪營(yíng)業(yè)額始終穩(wěn)步增長(zhǎng)。覓櫥科技品牌意識(shí)層面、運(yùn)營(yíng)策略方面等針對(duì)性的調(diào)整，為企業(yè)帶來(lái)行業(yè)長(zhǎng)期較好的口碑以及源源不斷的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

二、研發(fā)直播功能，滿足客戶直播多元化需求

19年直播帶貨帶來(lái)的火熱營(yíng)銷場(chǎng)面讓很多品牌看到了商機(jī)，紛紛加入直播大軍。比如：完美日記的線上直播營(yíng)銷策略，可謂刷新美妝界的新紀(jì)錄。直播帶貨的確很厲害，但卻不能帶出所有品牌，只是簡(jiǎn)單的提供賣(mài)貨渠道和客戶端罷了。

疫情復(fù)蘇之后，格力電器董事長(zhǎng)董明珠、錘子科技創(chuàng)始人老羅等業(yè)界大佬親自直播帶貨，銷量突破百萬(wàn)。這些商業(yè)大佬真的是為了賣(mài)貨直播么？其實(shí)不然，最重要的目的是在直播時(shí)與消費(fèi)者建立品牌意識(shí)，傳播品牌價(jià)值，搭建起平臺(tái)的鏈接。

疫情之后，覓櫥科技迅速投入到直播功能的研發(fā)，利用直播功能為客戶提供更多的品牌溝通、品牌場(chǎng)景轉(zhuǎn)化以及賣(mài)貨渠道。每個(gè)品牌對(duì)直播的需求不同，需要策劃的直播方案也不一樣，有的品牌適合做日常帶貨直播，有的適合做節(jié)點(diǎn)式直播，有的適合做品牌價(jià)值輸出直播，還需要具體情況具體分析，但無(wú)論客戶有什么需求，覓櫥科技始終在前線不斷努力著。

此次疫情可以說(shuō)是對(duì)覓櫥科技和國(guó)內(nèi)許多企業(yè)、許多品牌的一次沖擊，但也可以說(shuō)是一次可遇不可求的蛻變機(jī)遇，只要牢記企業(yè)使命、品牌價(jià)值，相信在后疫情時(shí)代，覓櫥科技會(huì)遠(yuǎn)超同行企業(yè)，發(fā)展得越來(lái)越好。