任何商品品牌之間的競爭到最后，無疑是價值觀之間的競爭。在物質條件極為豐富的當代，信息也是非常透明化的，同一品類市場，眾多選項被推到消費者面前，消費者為何會從眾多品牌之中選擇你呢？

新營銷時代，消費者需求正在從物質滿足轉向自我實現。科特勒在營銷4.0中說：企業應將營銷中心轉移到與消費者積極互動，尊重消費者為“主體”的價值觀，讓消費者更多參與價值創造。其實就是，品牌應該以價值觀贏得消費者共鳴，進而吸引消費者。覓櫥科技是如何有效樹立并踐行創造持續品牌價值，抓住客戶的呢？

一、產品面向固定人群、營銷場景具體化

作為一種思想主張，品牌價值不會獨立存在，必定要依附于品牌行為。不同品牌價值觀的細化差異，在不同的品牌行為側重中形成——比如覓櫥科技旗下的共享果蔬店項目“新鮮、平價、便捷”鮮明理念，可給消費者帶來獨特的認知。

在無人零售，新零售不斷發展、移動支付全面普及，人們對生活品質生活質量有著更高要求的大環境下，無人售貨模式日趨成熟。覓櫥共享果蔬店項目于17年正式啟動，從產品的研發、生產，反復調試，隨后共享果蔬的項目正式投入市場，開始運營。共享果蔬店與傳統生鮮店鋪不同，它可直入社區樓下，帶給消費者的是更方便的24小時供應，更短的購物半徑，更智能的無人自售，更新鮮的商品產地直供，這樣的社區生鮮新零售方式相比傳統店鋪無疑更能打動消費者。覓櫥共享果蔬店項目將營銷場景具體到社區，面向人群固定到社區居民，定位精準，一經投入市場，“新鮮、平價、便捷”的產品理念，便直擊人心。

二、洞察精神向往、尋求人性共鳴

一個品牌的品牌價值觀并不是自說自話的設定，更多的表現為品牌消費者的精神追求，給人們真誠的指引，使消費者在接觸品牌時即可產生價值觀上的共鳴，并影響行為體驗。比如我們熟知的NIKE品牌，它的廣告很少提及產品本身的品質和設計美學，更多的是以偉大的運動員和熱愛競技項目的人展開，強調敢于挑戰自我，以及永不言敗的競技精神。

覓櫥科技的消費扶貧項目亦是如此。2020年脫貧攻堅戰進入重要階段，加之今年新冠疫情的影響，貧困地區農產品的銷路更是雪上加霜。覓櫥消費扶貧專柜即時購物，社區居民不用走出社區即可參與扶貧。線下扶貧專柜支持微信、支付寶掃碼，刷卡購物購物；線上扶貧商品支持商城下單、扶貧產品拼團、直播下單等多種銷售渠道，極大地帶動扶貧商品銷量。從消費者角度來說，贈人玫瑰，手有余香，扶貧消費是一種高尚的消費行為，可獲得更多消費者情感價值上的認可。

覓櫥科技發揮自身科技優勢，推出消費扶貧柜項目，支持扶貧、參與扶貧、助力扶貧，不僅為脫貧攻堅貢獻一份力量，更體現出覓櫥一路走來不斷提升自我，肩負社會責任的品牌價值觀。

無論品牌的形式和表達方式如何變化，其精神層面的東西是不會變的，價值觀上的指引，是覓櫥科技始終堅持的方向，也是在未來市場中保持長遠競爭力的強有力法寶。