實體店在電子商務的沖擊下，變得越來越難做，不得不由衷的說一句“這年頭做實體生意真難”。就在此時，社區(qū)生鮮售貨柜異軍突起，勢如破竹般越做越好，讓不投資者好奇，社區(qū)生鮮售貨柜為什么火的如此迅速？果蔬叔就此問題做了以下詳細的整理。

一、及時性和便利性

無人售售貨機比電商更加接近消費者，可以放置多種用戶所需物品，包括一些讓人感到會有些尷尬的物品，可以近距離清楚的看到商品的品相，可以在拿到物品后再付款。整體的購物體驗比純電商網(wǎng)店要好得多。除此之外，當一個國家的人均GDP達到一萬美元左右時，是社區(qū)生鮮售貨柜行業(yè)的爆發(fā)點，根據(jù)目前的調(diào)查數(shù)據(jù)來看，中國已超過30個城市達到了這一經(jīng)濟水平，涉及的消費者數(shù)量超過4億。無人售貨機作為離消費者更近的零售渠道，是對抗電商的一把尖刀，擁有巨大的發(fā)展?jié)摿Α?/span>

二、電商與無人售貨結(jié)合

移動支付保留了客戶所有線上線下交易訂單的詳細信息，包括用戶的ID、消費場景、記錄、偏好等...我們通過智能后臺分析這些消費數(shù)據(jù)的屬性，根據(jù)數(shù)據(jù)我們來對社區(qū)生鮮售貨柜所售商品來進行優(yōu)化，做到精準覆蓋以提高用戶轉(zhuǎn)換率和銷售額。將電商與智能無人售貨柜巧妙的結(jié)合起來，可以有效的改善整體的購物體驗，社區(qū)生鮮售貨柜可以完美彌補電商的劣勢。

三、線下流量可觀

社區(qū)生鮮售貨柜的覆蓋范圍精準，消費者群體相對固定，大多數(shù)社區(qū)生鮮售貨柜位于消費者日常生活的半徑范圍內(nèi)。例如，無人售貨機投放在社區(qū)、工廠等，根據(jù)消費者的生活習慣，核心商品靈活搭配，以滿足不同時期消費者的購物需求。在自動售貨機覆蓋范圍內(nèi)的消費者，平均每周消費3-4次。在過去，移動支付還未普及，線下消費數(shù)據(jù)與消費者無法分享信息，無法從訂單中獲取用戶的消費偏好，深度運營客戶極為困難，提高轉(zhuǎn)化率更是難上加難，隨著移動支付的普及，商家可以通過移動支付，獲取用戶位置信息等有效信息，提高轉(zhuǎn)化率。

自2020新冠疫情以來，為了減少感染風險，不少消費者出門買菜都會盡量選擇在距離比較近的范圍，而非市中心的大賣場和超市，因此，社區(qū)生鮮也順利成了主要的消費場景，社區(qū)生鮮售貨柜就非常受歡迎。對于經(jīng)營者來說，社區(qū)生鮮售貨柜與傳統(tǒng)生鮮店比起來，占地小，租金不到其1/10，無需人工值守、統(tǒng)一采購，開店成本優(yōu)勢也是非常明顯，也是一個順應時代環(huán)境的不錯的選擇。