享譽(yù)全球的康鉑酒店入華以來(lái)，無(wú)論是市場(chǎng)增速還是品牌影響力都在飛速增長(zhǎng)，深厚的文化底蘊(yùn)和精致的產(chǎn)品服務(wù)是其快速崛起的關(guān)鍵要素，但優(yōu)質(zhì)的商業(yè)模型更是其穩(wěn)健發(fā)展的內(nèi)因和動(dòng)力。憑借法國(guó)盧浮酒店集團(tuán)和錦江集團(tuán)給予品牌的強(qiáng)大勢(shì)能，康鉑酒店為廣大投資人打磨了高度適配中國(guó)市場(chǎng)的商業(yè)模型，贏得了廣大投資人的高度認(rèn)可與青睞。

康鉑酒店的商業(yè)模型可以用一句話概括——造價(jià)9.2萬(wàn)元/間，法式高坪效的中端生活方式酒店品牌。站在投資人的角度來(lái)看，康鉑酒店的商業(yè)模型主要包括四大優(yōu)勢(shì)，分別是低造價(jià)、差異化、高溢價(jià)以及營(yíng)收多元。

為了在保證產(chǎn)品品質(zhì)的同時(shí)降低造價(jià)，康鉑酒店在設(shè)計(jì)等方面做了一系列的優(yōu)化。例如打造了法式PLEASURE愉悅社交公區(qū)，集合了吧臺(tái)、前臺(tái)接待還有辦公區(qū)等多重功能，提升公區(qū)坪效，而且進(jìn)一步壓縮了造價(jià)以及后續(xù)運(yùn)營(yíng)帶來(lái)的人工成本。

針對(duì)存量酒店的翻新改造，基于不同項(xiàng)目的情況，康鉑酒店提供了3種不同的改造標(biāo)準(zhǔn)，以供投資人選擇。以開業(yè)2年內(nèi)且攜程點(diǎn)評(píng)保持在4.8分及以上的酒店為例，除了招牌、VI系統(tǒng)以及公區(qū)要求100%改造之外，僅需要對(duì)20%房量的客房的床背景、電視背景墻和裝飾畫進(jìn)行改造，降低了投資人的資金壓力。此外，康鉑酒店的A采占比低，進(jìn)一步減少了投資人的前期投入。

康鉑酒店推出的法式STUDIO客房，通過(guò)頗具法式風(fēng)情的空間設(shè)計(jì)與部分本土化調(diào)整，用心詮釋法式生活“新享法”，為本土消費(fèi)者帶來(lái)更凸顯自然和諧、輕松的地道法式住宿文化享受。另一方面，康鉑酒店打造了法式美食、法式背景音樂、法式香氛、法式問(wèn)候和法式掛畫以及桌上足球等地道的法式休閑娛樂設(shè)施與體驗(yàn)，其中法式美食體驗(yàn)得到了消費(fèi)者的一致好評(píng)，進(jìn)一步強(qiáng)化了康鉑酒店在中端酒店市場(chǎng)中的差異化。

從實(shí)際的經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)來(lái)看，康鉑酒店的溢價(jià)能力表現(xiàn)不凡。康鉑酒店的RevPAR基本能都在300元以上，節(jié)假日期間甚至高達(dá)千元以上。而康鉑周邊中端酒店RevPAR只能做到200-300元不等，康鉑遙遙領(lǐng)先于區(qū)域內(nèi)同檔次酒店房?jī)r(jià)。值得注意的是，康鉑酒店的單房造價(jià)為9.2萬(wàn)元/間。也就是說(shuō)，康鉑酒店僅用了一個(gè)低于中端酒店的造價(jià)，卻獲得了高于中高端酒店的一個(gè)收益，高溢價(jià)優(yōu)勢(shì)極為顯著。

對(duì)于投資人而言，投資一家康鉑酒店，不僅收獲了康鉑酒店，還收獲了一個(gè)康鉑咖啡酒吧，這就意味著投資人能夠獲得來(lái)自酒店住宿、餐飲服務(wù)以及社區(qū)活動(dòng)三方面的收入。除了客房產(chǎn)品及相應(yīng)服務(wù)的助力之外，餐飲是康鉑酒店強(qiáng)大溢價(jià)能力不可或缺的重要板塊。

在未來(lái)的發(fā)展道路上，康鉑酒店將繼續(xù)為廣大投資人以及旅客帶來(lái)更具品質(zhì)化、性價(jià)比、多元化的酒店產(chǎn)品，提供無(wú)與倫比的住宿體驗(yàn)。