在這個(gè)性價(jià)比至上的時(shí)代，"精打細(xì)算"已成為一種消費(fèi)趨勢(shì)。消費(fèi)者更偏愛(ài)那些既提供舒適體驗(yàn)又不會(huì)讓他們花費(fèi)太多的酒店。面對(duì)這樣的市場(chǎng)現(xiàn)狀，酒店業(yè)的投資者更關(guān)注的是如何減少成本并提高回報(bào)率，同時(shí)還能確保提供高質(zhì)量的產(chǎn)品和服務(wù)。

在房?jī)r(jià)定位更加親民的情況下，將初始投資和運(yùn)營(yíng)成本控制到最低限度，是加速資本回收的有效途徑。7天酒店作為經(jīng)濟(jì)型連鎖酒店的典范，其表現(xiàn)尤為引人注目。它不僅通過(guò)標(biāo)準(zhǔn)化的產(chǎn)品和價(jià)格體系滿足了消費(fèi)者的住宿期望，還通過(guò)全方位的成本控制，包括酒店定位、產(chǎn)品設(shè)計(jì)、裝修風(fēng)格、服務(wù)流程和采購(gòu)策略，實(shí)現(xiàn)了低成本運(yùn)營(yíng)，提供了全周期的超高性價(jià)比，這成為其吸引加盟者的重要原因。

精簡(jiǎn)服務(wù)流程，著重優(yōu)化核心服務(wù)

7天酒店堅(jiān)持以“好睡天天”作為品牌的核心，將消費(fèi)者在旅行過(guò)程中“洗好澡，睡好覺(jué)，上好網(wǎng)”的三個(gè)基本需求，作為提供服務(wù)的出發(fā)點(diǎn)和歸宿。酒店在服務(wù)流程上進(jìn)行精簡(jiǎn)，專注于關(guān)鍵服務(wù)的提供，使運(yùn)營(yíng)更加簡(jiǎn)潔，同時(shí)控制成本。

7天酒店3.0將品牌核心推向了新的高度。以7天酒店的濟(jì)陽(yáng)開(kāi)元大街濟(jì)北公園店為例，其作為7天酒店3.0的標(biāo)桿店為消費(fèi)者提供了超出預(yù)期的必需品服務(wù)，廣受大眾的好評(píng)和喜愛(ài)。

客房配備了與高端酒店相媲美的床墊、記憶枕以及符合裸睡標(biāo)準(zhǔn)的床品，讓顧客在住宿時(shí)能夠擁有一個(gè)舒心的睡眠環(huán)境，享受愉悅的住宿時(shí)光。

衛(wèi)生間內(nèi)裝有恒壓速熱的淋浴系統(tǒng)，在檸檬馬鞭草香氛洗護(hù)產(chǎn)品的加持下為顧客帶來(lái)了一場(chǎng)清爽舒適的沐浴體驗(yàn)。

酒店的大堂與客房區(qū)域均實(shí)現(xiàn)了24小時(shí)不間斷的極速WiFi覆蓋，同時(shí)配備了多功能充電插座，讓客人在娛樂(lè)和工作時(shí)都能享受到便捷的服務(wù)。

此外，酒店內(nèi)部環(huán)境清新整潔，配備高效的照明和隔音系統(tǒng)，為客人提供了一個(gè)安靜且明亮的住宿空間，使住宿體驗(yàn)更加完善。

（圖為：攜程住客評(píng)分）

（圖為：美團(tuán)住客評(píng)分）

采用獨(dú)特設(shè)計(jì)理念，實(shí)現(xiàn)美觀和實(shí)用的統(tǒng)一

7天酒店3.0秉持一種長(zhǎng)期性的設(shè)計(jì)考量，創(chuàng)造出獨(dú)樹(shù)一幟的設(shè)計(jì)風(fēng)格。以濟(jì)陽(yáng)開(kāi)元大街濟(jì)北公園店為例，門店采用了經(jīng)典的藍(lán)色、黃色和橙色的撞色設(shè)計(jì)，輔以幾何圖案的裝飾，結(jié)合了"樂(lè)高式"的組裝產(chǎn)品和模塊化布局，實(shí)現(xiàn)了空間美觀與實(shí)用性的和諧統(tǒng)一。這種設(shè)計(jì)理念不僅在視覺(jué)呈現(xiàn)上效果顯著，也為后期的維護(hù)和管理提供了一種經(jīng)濟(jì)高效的策略。

7天酒店3.0在空間設(shè)計(jì)上實(shí)現(xiàn)了簡(jiǎn)約與實(shí)用性的完美結(jié)合，采用了“樂(lè)高模式”的產(chǎn)品設(shè)計(jì)策略，其中“標(biāo)配”專注于基礎(chǔ)功能的必備設(shè)施，確保滿足客人的核心需求；而“選配”則提供了更多的靈活性，根據(jù)市場(chǎng)的具體需求進(jìn)行定制化增設(shè)。

酒店的前期施工通過(guò)采用靈活的設(shè)計(jì)方法，將設(shè)施和布局轉(zhuǎn)化為易于組裝的功能模塊。模塊化的設(shè)計(jì)允許各個(gè)模塊輕松地拼接在一起，減少了施工過(guò)程中的復(fù)雜性，從而降低了材料和能源的使用，有效減少了建設(shè)成本，提高了施工的效率。

酒店的后期維護(hù)工作也因模塊化設(shè)計(jì)而變得更加高效。如果產(chǎn)品出現(xiàn)損壞，只需更換損壞的模塊配件，而不必拆除或重新裝修整個(gè)區(qū)域。這不僅降低了維護(hù)成本，還防止了因部分裝修導(dǎo)致的業(yè)務(wù)中斷，有利于減少后期維護(hù)支出和運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，推動(dòng)了更加環(huán)保和高效的運(yùn)營(yíng)模式。

引入自助模式，提高運(yùn)營(yíng)效率

7天酒店憑借品牌19年的發(fā)展歷程，已經(jīng)形成了一套規(guī)范化的運(yùn)營(yíng)流程，這不僅保障了服務(wù)的統(tǒng)一性，還有效提升了各個(gè)門店的運(yùn)營(yíng)效率。濟(jì)陽(yáng)開(kāi)元大街濟(jì)北公園店就是按照這套標(biāo)準(zhǔn)操作，將人房比降至0.14，僅需大約7名員工就能維持50間客房的順暢運(yùn)營(yíng)，單房運(yùn)營(yíng)成本降至68元。

7天酒店3.0的“選配”模塊通過(guò)引入消費(fèi)者自助服務(wù)來(lái)增強(qiáng)運(yùn)營(yíng)效率。例如濟(jì)陽(yáng)開(kāi)元大街濟(jì)北公園店提供了一系列自助服務(wù)選項(xiàng)，如自助洗衣房、自助早餐服務(wù)、自助打印和自助雨傘租借等，這提高了顧客服務(wù)的便捷性和自由性，同時(shí)降低了重復(fù)性工作的員工投入，使得員工可以靈活安排工作。

背靠集團(tuán)優(yōu)勢(shì)，優(yōu)化采購(gòu)流程

7天酒店，作為錦江酒店集團(tuán)旗下經(jīng)濟(jì)型連鎖酒店的領(lǐng)軍品牌，借助錦江全球采購(gòu)平臺(tái)GPP的供應(yīng)鏈整合能力，形成了明顯的采購(gòu)成本優(yōu)勢(shì)。它能夠以最低的價(jià)格采購(gòu)到高質(zhì)量的酒店運(yùn)營(yíng)物資，構(gòu)建了一個(gè)穩(wěn)定而高效的供應(yīng)鏈“底盤(pán)”，為門店的運(yùn)營(yíng)提供了強(qiáng)有力的支持。

得益于7天酒店3.0的創(chuàng)新戰(zhàn)略，濟(jì)陽(yáng)開(kāi)元大街濟(jì)北公園店展現(xiàn)出了高效且成本低廉的運(yùn)營(yíng)優(yōu)勢(shì)，能夠快速適應(yīng)市場(chǎng)變化并靈活調(diào)整經(jīng)營(yíng)策略。作為山東地區(qū)品牌的示范門店，它展現(xiàn)出了卓越的盈利能力和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。在當(dāng)前消費(fèi)者和投資者趨于理性的背景下，7天酒店以極致的性價(jià)比為動(dòng)力，持續(xù)優(yōu)化產(chǎn)品品質(zhì)和提升運(yùn)營(yíng)效率，推動(dòng)門店向更高效的運(yùn)營(yíng)模式轉(zhuǎn)變，為投資者創(chuàng)造更高的投資回報(bào)。