探索品牌投資新動能 錦江酒店(中國區(qū))超強品牌陣容亮相HFE
摘要:國際化運營模式入局、存量物業(yè)改造常態(tài)化、聚焦三四線城市下沉市場、中檔酒店持續(xù)崛起……在全球經(jīng)濟下行、貿(mào)易戰(zhàn)的背景下,在突如其來的新冠疫情爆發(fā)中。
國際化運營模式入局、存量物業(yè)改造常態(tài)化、聚焦三四線城市下沉市場、中檔酒店持續(xù)崛起……在全球經(jīng)濟下行、貿(mào)易戰(zhàn)的背景下,在突如其來的新冠疫情爆發(fā)中,酒店行業(yè)的發(fā)展備受矚目和關(guān)注。如何選擇酒店投資品牌、如何挖掘酒店品牌投資新動能……成為了最重要的課題。
9月28日-30日,在上海國家會展中心6.1號館舉辦的第九屆中國國際酒店投資加盟與特許經(jīng)營展(HFE)將為酒店品牌、投資者提供一次投資智慧分享、深度線下鏈接的機會。成立于今年5月份的錦江酒店(中國區(qū))將以“大江·無界”為主題,攜旗下簡約、中端、中高端共29大品牌,首次以全品牌陣容形象對外亮相,從市場、品牌、運營、消費等多角度來剖析酒店品牌投資趨勢,共同探索酒店的未來可能。
選擇連鎖品牌,在嚴(yán)寒之下看清本質(zhì)
酒店行業(yè)連鎖化是一個不可逆的趨勢,而在后疫情時代,這一趨勢則變得更明顯。
縱觀中國酒店市場的連鎖化程度,覆蓋度目前仍只有20%左右。曾有專家指出,將單體、非標(biāo)存量酒店標(biāo)準(zhǔn)化、品牌化的過程,是中國酒店業(yè)未來5-10年最具想象的“結(jié)構(gòu)性機會”之一。
面對疫情沖擊,在第一時間調(diào)整策略、調(diào)度資源、積極抗疫……這些都是單體酒店無法比擬的優(yōu)勢。而在后疫情時期的經(jīng)濟恢復(fù)過程,錦江酒店(中國區(qū))也能憑借強大的集團優(yōu)勢,比單體酒店更快得以復(fù)蘇。消費者在疫情的影響下,也會更傾向于選擇服務(wù)更規(guī)范、衛(wèi)生更干凈、住宿更安全、口碑更好的連鎖酒店。
2020HFE錦江酒店(中國區(qū))展位概念圖
與單體酒店相比,以錦江酒店(中國區(qū))為代表的連鎖酒店品牌集團,能夠基于更清晰的行業(yè)大數(shù)據(jù)、強大的中后臺支持體系和會員平臺,為酒店的持續(xù)運營與發(fā)展賦能。單體酒店面臨的高運營成本、低運營效率問題能夠通過連鎖酒店品牌的連鎖化、規(guī)?;⒓夹g(shù)化得以解決。從投資人的角度,連鎖品牌集團可以通過控制酒店造價、規(guī)范工程體系、專業(yè)運營后臺支持,在最短的時間內(nèi)實現(xiàn)盈利。
從品牌生命力上看,品牌的規(guī)模和門店數(shù)量,并不是衡量一個品牌生命力的絕對標(biāo)準(zhǔn),是否具備創(chuàng)新力、是否擁有符合市場的品牌理念、是否具備長遠規(guī)劃和發(fā)展?jié)摿Σ攀桥袛嘁粋€酒店品牌是否具有生命力的重要維度,而對于品牌的成長、規(guī)劃,連鎖型酒店無疑更成體系與說服力。擁有全球創(chuàng)新中心GIC支持的錦江酒店(中國區(qū))能夠憑借更廣闊和更具前瞻性的思維,判斷市場趨勢,并為品牌的可持續(xù)運營發(fā)展所賦能。
打造品牌矩陣 多維覆蓋酒店投資選擇
全品牌亮相本屆HFE的錦江酒店(中國區(qū))是錦江國際集團“深耕國內(nèi)、全球布局、跨國經(jīng)營”的全球品牌戰(zhàn)略重要布局,主營錦江國際集團在中國市場的中高端及輕中端酒店產(chǎn)業(yè),聚焦“有限服務(wù)型酒店”細分領(lǐng)域。隨著錦江酒店中國區(qū)的正式成立,旗下維也納國際、郁錦香、康鉑、凱里亞德、7天、錦江都城、白玉蘭、錦江之星、維也納系列品牌、麗楓、喆啡、希岸、希爾頓歡朋等29個優(yōu)勢品牌構(gòu)建起了覆蓋簡約、中端、中高端,國外品牌、本土品牌的酒店品牌矩陣。從投資的角度而言,錦江酒店(中國區(qū))已經(jīng)實現(xiàn)了投資選擇的多維覆蓋。
錦江酒店(中國區(qū))品牌矩陣
同時旗下酒店品牌的多元化以及對于市場趨勢的持續(xù)探索,錦江酒店(中國區(qū))的品牌聚合效應(yīng)正不斷增強。不同定位、聚焦不同消費市場的酒店品牌通過發(fā)揮各自的動能與勢能,共同構(gòu)建起了成熟且有生命力的市場生態(tài)系統(tǒng),持續(xù)賦能產(chǎn)品。而這對于投資人而言,即不論選擇投資哪個酒店品牌,都能獲得源源不斷的動能,在收益端實現(xiàn)價值最大化。
而相比于其他多品牌酒店集團,錦江酒店(中國區(qū))更被投資人及行業(yè)看好的是它整合完成后所擁有的后端中后臺賦能能力。錦江酒店(中國區(qū))持續(xù)推進的“一中心三平臺”戰(zhàn)略將助力酒店產(chǎn)業(yè)鏈進一步整合和酒店智能化管理能力提升,長期為公司帶來競爭優(yōu)勢,強大的中后端支持體系也將給投資人帶來更可靠的投資選擇和更完善的運營管理服務(wù)。
因勢而謀,聚焦酒店業(yè)的破局與機遇
面對變幻莫測的環(huán)境與趨勢,如何洞察市場需求?抓住可能稍縱即逝的機遇?錦江酒店(中國區(qū))給出的答案是聚焦行業(yè)存量酒店升級、海外品牌本土化入市、品牌持續(xù)創(chuàng)新深化?;蛟S只有因勢而謀,不斷保持品牌的生命力,才能真正實現(xiàn)行業(yè)破局。
7天品牌效果圖
《2019年中國飯店管理公司(集團)年度發(fā)展報告》顯示,三線以下城市的增速達到 25% 以上,下沉市場擴張速度顯著高于一二線城市。而經(jīng)濟型酒店穩(wěn)定的經(jīng)營數(shù)據(jù)和仍然主流的市場需求,使其成為下沉市場擴張的主力軍。錦江酒店(中國區(qū))品牌矩陣中的簡約系以及中端品牌的輕簡產(chǎn)品都通過組織優(yōu)化和產(chǎn)品升級瞄準(zhǔn)下沉市場,將消費需求,轉(zhuǎn)化成產(chǎn)品設(shè)計、落地思路,最終塑造出滿足投資人期待的投資產(chǎn)品。
麗怡旗艦店效果圖
在錦江酒店(中國區(qū))的品牌矩陣中不乏海外酒店品牌。自帶別樣基因的海外品牌對消費者有著先天的獨特吸引力,但更需要通過成熟的本土化運營實現(xiàn)持續(xù)發(fā)展。在錦江國際集團致力推進的“深耕國內(nèi)、全球布局、跨國經(jīng)營”的發(fā)展戰(zhàn)略下,海外酒店品牌通過“一中心三平臺”在人才引進與培養(yǎng)、會員共享體系、跨界營銷、數(shù)字化管理運營方面得到了強有力的支持,這是實現(xiàn)本土化的基礎(chǔ)。此外,憑借多元的合作模式,以及在保留海外品牌基因的前提下,打造本土化的產(chǎn)品與服務(wù),滿足本土市場的消費需求等途徑,錦江酒店(中國區(qū))一直幫助旗下的海外品牌搶灘本土市場。
維也納國際酒店效果圖
而高速發(fā)展的中端、中高端酒店品牌并沒有停止持續(xù)發(fā)展與探索的步伐。消費主力人群的變化、新興文化的崛起,中端、中高端酒店在消費升級中迎來爆發(fā),但同時也對品牌、產(chǎn)品的升級換代提出了更高的要求。錦江酒店(中國區(qū))旗下品牌以加快產(chǎn)品創(chuàng)新升級、實踐多元化營銷、夯實服務(wù)品質(zhì)等方式構(gòu)建出獨樹一幟的發(fā)展優(yōu)勢。
“大江,容萬象;無界,見未來”,作為集大成者,錦江酒店(中國區(qū))不僅擁有最強大的品牌連鎖集團化優(yōu)勢,同時旗下多元、覆蓋全維度的品牌類型能依托集團的賦能而持續(xù)發(fā)展。
于9月28日—30日在上海虹橋國家會展中心6.1號館隆重舉行的第九屆中國國際酒店投資加盟與特許經(jīng)營展(HFE)將是錦江酒店(中國區(qū))以全新品牌陣容亮相的首次活動。屆時,錦江酒店(中國區(qū))旗下29個品牌將精彩登場,抓住2020年最好的投資窗口,與投資人進行深度鏈接,探索品牌投資新動能,聚焦品牌投資新價值。
責(zé)任編輯:李雨恒
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